Nieuws - Archief

Twee innovaties van HaVeP

Met de merken HaVeP en Bucofa is Van Puijenbroek Textiel al bijna anderhalve eeuw een autoriteit op het gebied van werk- en veiligheidskleding. Opgedane kennis en ervaring maakte dit familiebedrijf tot een flexibele en betrouwbare partner met verstand van zaken en oog voor de omgeving. Vanuit deze kwaliteiten heeft HaVeP onlangs twee innovatieve kledinglijnen geïntroduceerd.

Wat vindt u van het Veiligheidsnieuws?

Lezersenquête Veiligheidsnieuws
Graag wil Intersafe u informeren over de lezersenquête van het Veiligheidsnieuws. Intersafe Groeneveld is continu bezig om de kwaliteit van haar dienstverlening te optimaliseren. U, als lezer, speelt hierbij een belangrijke rol en daarom bieden wij u een online enquête aan. Wij zouden graag uw ervaringen, mening en gevoel over het Veiligheidsnieuws willen horen en stellen uw medewerking aan de enquête zeer op prijs.

Veiligheid op de werkvloer en in de boardroom

Veiligheidsfunctionarissen in veel bedrijven worstelen ermee: hoe overtuig je bestuurders ervan dat investeren in de veiligheid van medewerkers loont? Volgens Yves Pétin, CEO van Intersafe, is veiligheidsbewustzijn een graadmeter voor de kwaliteit van een organisatie. Op allerlei fronten. Bovendien leidt vooruitstrevend veiligheidsbeleid wat hem betreft uiteindelijk tot meer succes. “Voor ik directeur werd van Intersafe, besefte ik niet wat er allemaal komt kijken bij de veiligheid van je medewerkers”, geeft Yves Pétin openlijk toe. “Investeren in een veilige werkomgeving van je mensen levert je organisatie juist onmiddellijk heel veel op.”

Veiligheidsnieuws nr. 4 2013

Verbeteringsproces
Volgens veranderingsgoeroe John Kotter is een gevoel van urgentie nodig om überhaupt een veranderingsproces in gang te zetten. Urgentie; de diepgewortelde overtuiging dat er grote problemen liggen die om een antwoord vragen, maar ook kansen om die problemen op te lossen. Echte urgentie leidt tot alert gedrag: actie en productiviteit. Terwijl onechte urgentie als angst en woede leiden tot actie maar niet tot productiviteit. Volgens Kotter is hier “leiderschap” voor nodig; mensen die creëren en aanpassen. In dit tijdsframe is er behoefte aan een écht gevoel van urgentie om zo onder leiding van echte leiders tot echte veranderingen te komen.